| 阿七 |
2006-04-04 08:05 |
本文是阿捷的《浅论网站项目管理与规范》精简版，希望能抛砖引玉，吸引更多的网友参与到规范管理的建设中来。 {
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一.概念 l YjPrA]TC
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网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。 VS+5{w:t
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二.需求分析 ' uLYah
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项目立项
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我们接到客户的业务咨询，经过双方不断的接洽和了解，并通过基本的可行性讨论够，初步达成制作协议，这时就需要将项目立项。较好的做法是成立一个专门的项目小组，小组成员包括：项目经理，网页设计，程序员，测试员，编辑/文档等必须人员。项目实行项目经理制。
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客户的需求说明书 z2SR/[I ?
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第一步是需要客户提供一个完整的需求说明。很多客户对自己的需求并不是很清楚，需要您不断引导和帮助分析。曾经有一次，我问客户：“您做网站的目的是什么？”他回答：“没有目的，只是因为别人都有，我没有！”。这样的客户就需要耐心说明，仔细分析，挖掘出他潜在的，真正的需求。 配合客户写一份详细的，完整的需求说明会花很多时间，但这样做是值得的，而且一定要让客户满意，签字认可。把好这一关，可以杜绝很多因为需求不明或理解偏差造成的失误和项目失败。糟糕的需求说明不可能有高质量的网站。那么需求说明书要达到怎样的标准呢？简单说，包含下面几点： >fgV!o4
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1.正确性：每个功能必须清楚描写交付的功能； ~h444 Hp=
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2.可行性：确保在当前的开发能力和系统环境下可以实现每个需求； {A LOs^ _-
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3.必要性：功能是否必须交付，是否可以推迟实现，是否可以在削减开支情况发生时"砍"掉； 21\?FQrz
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4.简明性：不要使用专业的网络术语； &sS]h|2Z5
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5.检测性：如果开发完毕，客户可以根据需求检测。 |
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