阿七
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个人网站的出路在于细分市场 m:{tgcE ]US[5)EL- 作者: juebee 出处: 天极网 &1GUi{I .7Kk2Y 目前的个人网站的特点是:数量众多;站长网站技术水平高超;主题主要集中在时事新闻、软件下载、音乐、游戏、网址站等领域。这种主题个人网站的优势在于,目标客户多;网站内容和信息很容易填充;网站可以在短期内迅速提高在alexa的世界排名;能满足一些站长的成就感或虚荣心。但缺点也很明显,一是版权问题,不用多说;二是目标客户多为一过性,就是很少有稳定的回头客;三是主题大众化,难以获得资金资助或风险投资或广告赞助,所以只能依靠站长自掏腰包,这种发展方式势必导致网站的最终关闭。 M !{'ED n
)K6i7]xk 下面我简单论述,为什么个人网站发展的春天在于细分市场。 B*@6xS[IL Fe$/t( 互联网的灵魂就在于信息的海量、共享与便捷获取性。信息的服务对象是目标客户,也就是所说的访问者。网站是做给访问者看的,因此,谁的网站的信息有特色,甚至有专一性,那么谁就抓住了某一领域的目标客户。如果信息继续保持特色并持续更新,那么网站就会在目标客户群中越来越有知名度,网站的发展前景不言而喻。 jO)&KEh 7& 6Y 中国互联网发展初期阶段,时事新闻、软件下载、音乐、游戏、网址站等信息也具备有特色,甚至有专一性,所以就诞生了sohu、sina、163、华军软件园、hao123等。大家都知道,这个初期阶段已经结束了。因此,在上述主题领域很难再有奇迹出现,更何况身单力薄的计算机个人爱好者(个人网站站长)。 >.LKct*5K ]}LGbv"`A 要想在个人网站领域有所突破,就必须转换思路,寻找新的主题领域,而这个领域就是专业领域。最近一段时间有两则令个人站长们心情激动的消息: 一是太平洋商业网络有限公司已达成协议收购北京手机之家 (http://www.imobile.com.cn) 51%的股份,作价180万美金; 二是传言有国内某大门户网站有意收购e贸网(http://www.emaoyi.com). hI~SAd
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"v>qN2\ 手机之家是高春晖创建的,想必大家都知道。想当年高春晖(PAUL GAO)的个人主页可以说是家喻户晓,1997年7月开始制作个人网站“高春辉的个人主页”,开通一年零两个月的个人网站首页访问量达到100多万人次,1998年进入CNNIC排名,在个人网站中排名第一。同时被评为1998年中国十大网民之一,当时号称中国个人站长第一人。 可惜后来同金山合作做卓越网站,理念不相符,加上经验不足,2000年退出时毫无所得,后来创办天下网,继续做软件下载,结果也资金用尽而倒闭,最后进入Tom.com工作。手机之家诞生于2002年2月15日,那时高春晖还在Tom上班,只能利用业余时间做手机之家这个网站,后来干脆辞职做这个网站,并组建信的创业团队,坚持至今,终于不负有心人。该网站目前拥有230万注册用户及40万活跃用户,每日页面浏览量为500万. nGrVw&
W9R`A 而e贸网(http://www.emaoyi.com)则更具有神秘色彩.e贸网的始创者据传为北京某高校的大二学生。从网站页面上看,e贸网并无任何特殊之处,也无采用任何特殊网站编程技术.在这个个人网站已经几乎转向靠创意吸引网民眼球的年代,e贸网无疑是很好的范例。它仅争对外贸人士和其他少数商务人士为目标访问来源。丰富的外贸网址导航和大量免费的国际采购信息无疑是外贸人士最需要的,再加上首页的百度和google的搜索引擎,百度google一起搜,对商务人士来说,确是再方便不过了。 _V@P-Ye !R:y'Y%j *gu8-7' =================== X+ f9q0 JBcY!dy-d 个人网站向商业网站转型的必备条件分析 slvq9, #*,sa 出处: 天极网 Y<LNQ]8\G 1D{#rA.X 曾被评为中国十大网民之一的Carboy对于个人主页的发展,总结出如下六种的可能性: LprM ;Q_ P5URvEnz: ① 卖给商业网站,象华军的主页,不过据说没有收到现款,或者收到不多; OE"<!oIs /iC_!n u ② 进化成商业网站,象高春晖天下网,我的《完全上网手册》演变成《上网指南goEway.com》,但必须淡化个人色彩; 5$Kf]
ZP wO!u!I ③ 变成公众网站,但又没有变成纯商业网站的,象刘韧的“IT写作社区”; CC8k&u, f7+Cz>R ④ 因个人主页做得出色,被著名网络公司邀请加盟,成为骨干,这样的例子很多,象大头、Netboy、009、小朱子等等; K$-;;pUl Lq04T0 ⑤ 自娱自乐,不在乎得失,这累人相当多,占绝大多数; gdi`x|0 w0Ij'=: ⑥ 寻求一些广告点击,赚点小钱,例如“美女网站”之类的。这种网站就很难向前四类网站转型,网络公司也不喜欢聘用做这类网站的人。只要是自己亲手建立起来网站,大多数人都会象对待亲生儿子一样对待他,希望他可以更好地,长期地的发展下去。于是,就引出了“个人主页怎样向商业网站转型”这个话题。 D4Sh9:\ E`)Qs[?Gk 以下,是结合本人的一些实际经验,谈谈我对个人网站向商业网站转型的看法。 :p-Y7CSSu Z"tQpJg 注:个人网站与个人主页是一个近似而有不完全相同的概念,为方便其见,本文一律称个人主页。 T[2}p=<% sh6(z?KP 哪些个人主页可以向商业网站转型 i6>R qP!69 )N)ljA3] 首先,这个网站,必须是一个有价值的网站。网站没有价值,商业化就无从谈起。一个网站的价值,主要体现在以下三方面: _T]>/}}p IJP
gFZ7 ① 规模性(量):网站必须已经具备了一定的规模,包括一定量的内容(页面数),或一定量的用户,或一定量的问量人数; 9}
*$n&B /DU*M, ② 原创性(质):“人无我有,人有我新,人新我精”——与别人有所不同,这是一个网站异军突起的关键; ;|30QUYh treXOC9^B8 ③ 赢利性(有可见的赢利模式):生存,是网站的首要目的;赢利,是网站生存的前提;其中第三点尤为重要,在过去,网站都只是片面地追求访问量,忽视了网站最根本的“生存”问题,所以产生了太多太多的泡沫。如何将眼球的注意力转换成价值,这是现存的商业网站所面临的最大挑战,当个人主页商业化后,也无可避免地要面临这个严峻的考验。 4VFc|g Qp!J:YV 这三者有着非常紧密的联系:量变引起质变,质变也会带来量变。譬如说,一个网站,将很多平时常见的东西重新整理,做得大而全,成为自己的特色,这就是一个质变(例子:各类的图书网站及软件下载站);为网友提供独一无二的内容或服务,带来了巨大的访问量,完《全上网手册》就是一个最好的例子。如果我们一个网站比喻成一幢大厦,那么大厦的地基及框架就是规模;大厦的外墙及内部装修就是原创;大家的物业管理就是赢利。具备这三者中的其中一个,是个人网站向商业网站转型的基本条件。否则,就不存在所谓的转型问题,而是重新创建一个新网站。 最后,要特别提到一个“版权问题”,这是是个人网站向商业网站转型的最大棘手问题,因为,往往个人网站的发展初期,是利用“侵权”提升其自身的“价值”,一旦要向商业网站转型时,其原有的价值就难以得到法律的保障,至少,需要花费很大的一笔金钱去摆平。 e&3#2_ O5;-Om 个人主页如何向商业网站转型首先,要明确个人主页与商业网站的区别,做好充分准备: H#+xKYrp ou6j*eSN ① 内容:在这个充斥着Copy&Paste的互联网,个人主页无需考虑太多版权的问题,而商业网站则要处处留神; v@_in(dk H8i+'5x,? ② 技术:商业网站需要更多的技术支持,系统维护、程序编写; ZQ[~*) Cef7+fa ③ 团队:商业网站需要更为完备的人员组合:领导+管理+财务+技术+设计+编辑+市场,而非象个人主页一样靠单枪匹马的个人英雄主义; vlQ0gsXK Wk[)+\WQ? ④ 管理:高效、规范,是商业网站所必须的管理模式,小作坊式的松散的管理模式只会导致失败; XS|mKuMcC f)^t') ⑤ 股份:这往往是个人主页向商业网站转型的一个死穴,往往闹得不欢而散的就是因为股份的分配问题;个人网站更多的是由理想与满足感推动,因而不会有利益上的冲突; MPvWCPB KjYDFrR4 ⑥ 资金:以上的大部分内容,如解决版权问题、聘请更高水平的技术人员与制作人员,市场的推广,都需要有足够的资金作后盾。而不再是象个人主页那种小打小闹的可有可无;接着,变要着手进行商业计划的制订: |nm2Uy/0 c[{UI ① 市场调查:了解整个行业的市场状况,如用户分布及市场发展变化的趋势等。可以自行进行一些问卷调查,在必要时也可以求助于市场调查公司; ,n5a] )Dg xjrlc9 ② 竞争者调查:确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向,形成战略伙伴的可能性,谁是潜在的盟友等; stXda@y<p [&daG | |